5月6日上午，城控集團總經(jīng)理葉善祥主持召開2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)通報一季度集團戰(zhàn)疫情、穩(wěn)經(jīng)營情況，分析存在的問題和困難，研究部署下一階段重點工作任務(wù)，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。

葉善祥指出，要深刻認(rèn)識一季度生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，既要客觀分析新冠疫情對生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的影響，更要深入查找主觀上應(yīng)對能力不足、主動性不強、工作不力的原因，對短板的指標(biāo)進行加工補課，為力爭各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”積極貢獻。

葉善祥強調(diào)，集團上下要貫徹落實全市服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展作風(fēng)建設(shè)大會精神，對標(biāo)對表比貢獻、保前列、爭進位，為展現(xiàn)揚州新作為貢獻城控力量。一要主動順變，把握“穩(wěn)”的大局。增強憂患意識和挑戰(zhàn)意識，守牢安全生產(chǎn)工作底線，抓隱患排查、抓專項治理，全面提升本質(zhì)安全水平。二要準(zhǔn)確應(yīng)變，堅定“進”的方向。把公用事業(yè)作為發(fā)展基石，把項目建設(shè)作為主攻方向，把產(chǎn)業(yè)升級作為轉(zhuǎn)型支點，用好國家戰(zhàn)略在揚州疊加新機遇，一項一項推進，一件一件落實。三要科學(xué)求變，拓展“新”的模式。破除慣性思維、跳出舊框框，堅持新發(fā)展理念，聚焦實體經(jīng)濟發(fā)展，集合精銳力量，使創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。

葉善祥在部署下一階段重點工作時要求，一要適應(yīng)新常態(tài)，堅持項目為王不動搖。加快推進在手項目，優(yōu)化細化量化各階段的目標(biāo)任務(wù)，確保早竣工、早投產(chǎn)、早見效。二要把握新要求，保障資金需求不懈怠。力爭5月底前完成集團AAA評級工作，加快水務(wù)上市工作，排出時間進度表，推進污水處理政府購買服務(wù)機制的建立。三要爭創(chuàng)新業(yè)績，狠抓企業(yè)經(jīng)營不松勁。強化企業(yè)精細管理，外拓市場，盡快形成新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長點。

會上，各相關(guān)子公司匯報了一季度經(jīng)濟指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等情況和下一階段工作思路，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別進行了點評，總會計師何志軍、副董事長戚磊分別對集團一季度整體經(jīng)濟指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析。